刚当领导没经验只要做到3多”与3少”,做好了稳稳当领导

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首先,更多的内省,更少吹嘘

件。只有那些经常内省的人才能真正尊重他们的工作。很多时候,许多经理喜欢使用自己的标准来确定员工的评价或调整与员工沟通的方式。从员工的角度思考问题是很少见的,而不是考虑员工的心理感受。这是一种分心,员工从表面上接受你,但在心理上抵制你,大大降低了管理效率。

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作为经理,你应该更加自省。想想你做得不好的事情。考虑员工的感受,从员工的角度思考问题。两千多年前,孔子的弟子曾加入日本:“我是一个三省机构:我不忠于人民?我不相信我的朋友?我不相信它?“它被提升为内省的经典之作。

自省是自觉的,严格的自律,往往反映在自己的思想和行为上,无情的自律,严格的自我批评,及时纠正自己的错误,消除羞辱。

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第二,不仅仅是自己,更少的不满

经理声望的关键在于他是否是“真正的黄金”,但不能总是责怪人民,很难控制这一点,责怪阳是阴。特别是在软件行业,管理者对软件大师要求更高,否则很难说服公众,很难准确评估和评估员工。

当然,您可能会说我们拥有完整的管理系统。开发软件的过程就像制造生产线。员工不能懒惰,易于管理。如果是这样,恭喜,我相信国内的软件公司。没有多少人能做到这一点。

虽然许多公司已通过CMM认证,但它适合大型复杂项目的团队开发。对于中小型软件项目/中小型软件公司的产品,CMM并不容易实现。当然,我们可以从中学习。思想和方法。

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因此,在真正的软件开发过程管理中,更多地取决于项目经理的管理和协调能力。如果项目成员的技术能力,沟通能力和协调能力水平较高,项目的成功将大大增加。

因此,在软件公司中,管理者需要不断收费,特别是中层管理人员,还要不断改进和完善技术,还要让员工不断提高,使团队的战斗力会越来越高。

我以前也遇到过一些经理。当项目或产品的进展出现问题时,他们总是责怪项目成员。不是这种情况。这不好。具有良好技能的人不善于沟通。沟通良好的人太慢了。我通常没有耐心倾听他们的抱怨。

我个人认为主要的问题是它出现在经理自己的身上,而不是出现在项目成员身上。经理不理解管理,不使用人。如果每个项目成员的每个方面都非常强大,那么我希望你成为经理。你做了什么,我任命你为经理,我希望你能把一群参差不齐的成员变成一个强大的团队。

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第三,更多的信任,更少的怀疑

管理者的充分信任是对员工的最大肯定和鼓励。我们经常要相信员工要尽力而且做得对,所以我们不需要建立一个我们指挥,控制和监控的工作环境。效果非常差。这样的环境不太可能激发信任和尊重。

信任是相互的。如果你信任员工,员工通常不会达到你的期望,但我们也常常看到傲慢的经理认为他们只有能力完成他们的工作,从不信任别人,他们总是这是事实,而且有必要检查和更改两次,这对工作效率非常不利。结果,这种管理方式使他们自给自足。

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信任下属是必要的,但不要过度信任,以便他们走向另一个极端。放手,信任是一种理解和依赖,自由放任是一种邋and和纵容。作为管理者,我们需要明白真正的信任应该是:你相信下属会完美地做事,你也相信他们会遵循你的原则,因为你总是让他们理解这一点。

管理是企业永恒的主题。良好的管理可以使企业快速发展,让员工满意,拥有优秀的管理者,是企业的希望,是员工的福祉。

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